重點(diǎn)工作三：項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是企業(yè)的效益之源、生存之基，“項(xiàng)目不虧損”是公司項(xiàng)目管理的中心議題。項(xiàng)目管理要加大過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速?gòu)浹a(bǔ)漏洞，決不允許出現(xiàn)“小事不想管，大事管不了”的情況。

具體來說，2021年的建設(shè)公司項(xiàng)目管理工作，將在四個(gè)“完善”上發(fā)力。

完善一：完善項(xiàng)目承包管理

不斷深化“以項(xiàng)目為中心”的戰(zhàn)略管控能力建設(shè)，以制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為原則，盡快制定出臺(tái)《項(xiàng)目承包管理辦法》，明確項(xiàng)目承包各方責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、結(jié)算等承包責(zé)任指標(biāo)，通過積極的項(xiàng)目承包政策，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，讓項(xiàng)目成為造血機(jī)器。

完善二：完善項(xiàng)目過程管控水平

強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力提升項(xiàng)目經(jīng)理掌握運(yùn)用企業(yè)管理制度及政策、探索新的盈利模式、掌控項(xiàng)目成本、防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)這“四種”能力；細(xì)化規(guī)范材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)施租賃等經(jīng)濟(jì)合同管理，做到管理有規(guī)章、簽訂有約束，履行有檢查，從源頭上防范和控制各類經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)；全面整治“跑冒滴漏”現(xiàn)象，及時(shí)落實(shí)計(jì)量審核，禁止超計(jì)量、超計(jì)價(jià)現(xiàn)象發(fā)生。

完善三、完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制

強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)人、材、機(jī)各要素的集中統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程出現(xiàn)的困難和問題，采取切實(shí)有效的措施，強(qiáng)化要素保障，做好協(xié)調(diào)配合。充分運(yùn)用項(xiàng)目綜合大檢查，加大項(xiàng)目考核力度，通過考核手段，激勵(lì)各項(xiàng)目部爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿。今年項(xiàng)目大檢查將實(shí)現(xiàn)檢查全覆蓋。

完善四、完善合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)使用機(jī)制

規(guī)范供應(yīng)商管理，建立企業(yè)《合格供應(yīng)商名錄》，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出機(jī)制，對(duì)口碑好、實(shí)力強(qiáng)、講誠(chéng)信的供應(yīng)商長(zhǎng)期使用；對(duì)口碑差、考核評(píng)價(jià)等次低的供應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決拉入公司失信供應(yīng)商黑名單。進(jìn)一步完善公司網(wǎng)上公開招議標(biāo)程序，內(nèi)部采購(gòu)全面實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，參與投議標(biāo)供應(yīng)商要優(yōu)先從公司《合格供應(yīng)商名錄》選擇，對(duì)未列入名錄的投議標(biāo)供應(yīng)商，須經(jīng)考核評(píng)價(jià)合格，方能參與投議標(biāo)流程，企業(yè)信息同步納入名錄管理。

重點(diǎn)工作四：科研

科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，要瞄準(zhǔn)打造國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)平臺(tái)這一目標(biāo)，深入實(shí)施“科技興企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，加快新技術(shù)、新工藝的消化吸收，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

具體來說，2021年的建設(shè)公司科研，將沿著“兩完善三加強(qiáng)”開展工作。

 一、兩完善

1、不斷完善技術(shù)與信息化管理手段

進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核及審批工作，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目及超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，由技術(shù)部門牽頭，做到技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等工作。全面實(shí)施項(xiàng)目?jī)?yōu)化，工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化率達(dá)到100%。繼續(xù)做好企業(yè)OA管理系統(tǒng)的上線模塊調(diào)試，不斷優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍。持續(xù)加強(qiáng)信息化工作整體推進(jìn)力度，有計(jì)劃地開展項(xiàng)目集中管控信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理人員、財(cái)務(wù)資金、材料設(shè)備、勞務(wù)分包、工程分包、工程預(yù)結(jié)算等工作的集中管控，打造與企業(yè)治理能力并重的信息化管控體系，塑造未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要全面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，健全相關(guān)制度，做好設(shè)備的更新與維護(hù)。

2、完善科技創(chuàng)新體系

加強(qiáng)與省內(nèi)高校科研院所合作，探索聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才模式。完善研發(fā)投入保障體系，強(qiáng)化成果激勵(lì)。構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)，積極申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的引領(lǐng)和支撐作用。完善科技研發(fā)指標(biāo)下達(dá)、分解機(jī)制，科技創(chuàng)新檢查貫穿于基層公司每月的項(xiàng)目檢查，確保科技創(chuàng)新按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌，面向前沿，為申報(bào)甘肅省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)奠定基礎(chǔ)。

二、三加強(qiáng)

1、加強(qiáng)科研課題開展力度。緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極參與省市和集團(tuán)公司科技研發(fā)項(xiàng)目，今年?duì)幦×㈨?xiàng)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目1項(xiàng)、省部級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)、地廳級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)。不斷提高研發(fā)質(zhì)量，在編制地方標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)省級(jí)工法、甘肅建投優(yōu)秀工法，國(guó)家專利，完成QC活動(dòng)成果，撰寫科技論文等方面力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。通過課題開展和研發(fā)成果總結(jié)，不斷提高工程技術(shù)人員解決問題的能力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

2、加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化力度。及時(shí)做好已有科技成果的歸集、分析，依托OA辦公系統(tǒng)，建立科技成果知識(shí)庫(kù)，共享科技成果，不斷壯大信息化時(shí)代的“知識(shí)聚寶盆”。以“提升管理效能，增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo)，以基層單位、項(xiàng)目部為實(shí)施載體，推動(dòng)“四新技術(shù)”、建筑業(yè)十項(xiàng)技術(shù)、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、集團(tuán)公司和公司已有科技成果在項(xiàng)目上的落地應(yīng)用，提高成果轉(zhuǎn)化效益，讓科技成果真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升綜合實(shí)力的“關(guān)鍵變量”。

3、加強(qiáng)前沿建筑技術(shù)推廣力度。緊盯建筑業(yè)信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能建造技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)向，加大以鋁模、智能爬架、智能機(jī)器人等為代表的新型施工工藝推廣，培養(yǎng)超高層、裝配式建筑施工技術(shù)人員，積極探索研究超低能耗綠色建筑，使用綠色建材，大力推進(jìn)綠色生產(chǎn)，大力開展智慧工地創(chuàng)建。全年申報(bào)和創(chuàng)建“智慧示范工地”1項(xiàng)、“科技示范工地”2項(xiàng)、“綠色示范工地”1項(xiàng)。