8月15日，建設公司召開本年度安委會第三次（擴大）會議，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，安排部署三季度重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任孫康才參會并提工作要求。

會上，傳達學習了省安委會辦公室、省防災減災救災委員會辦公室《關于認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神切實做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》及相關會議精神。

會議指出，2024年上半年，按照年初制定的全年工作目標和安排部署，公司全面扎實開展安全生產(chǎn)各項工作，全司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步向好。

就做好三季度各項工作和近期高溫、汛期自然災害防范應對工作，會議要求，一是加強考核機制，全面落實安全生產(chǎn)責任；二是緊盯產(chǎn)值目標，全力以赴完成項目履約；三是聚焦風險隱患，持續(xù)深入開展排查整治；四是強化預警預判，切實筑牢汛期防范應對；五是加強消防管理，堅決杜絕火災事故發(fā)生。

孫康才在總結(jié)講話中強調(diào)，要以“放心不下”的責任感，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。統(tǒng)籌發(fā)展和安全各項工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，做到帶頭履職盡責；要以“如履薄冰”的危機感，防范化解重大風險隱患。健全防范化解風險機制，加大安全生產(chǎn)管理力度，組織開展應急演練；要以“只爭朝夕”的使命感，切實夯實安全生產(chǎn)根基。克服形式主義和短期行為，把管理重心、管理精力更多放在對安全風險的辨識評估和有效防范上；要以“如臨深淵”的壓力感，嚴格落實安全考核問責。切實發(fā)揮好安全生產(chǎn)考核的“指揮棒”作用；要以“時不我待”的緊迫感，營造應急安全的濃厚氛圍。把理論學習同安全生產(chǎn)實踐相結(jié)合，促進從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，推動應急管理工作見行見效。同時，他還針對當前企業(yè)管理中在項目履約、安全生產(chǎn)、風險防范等方面存在的問題提出具體工作要求。

會議最后，與會人員集中觀看安全生產(chǎn)警示教育片。

公司在家領導班子成員，機關各部室負責人，安全生產(chǎn)部全體人員，各基層公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全生產(chǎn)部部長、技術(shù)質(zhì)量部部長線下集中參會；各基層公司安全生產(chǎn)部和技術(shù)質(zhì)量部一般管理人員，所屬項目項目經(jīng)理、安全負責人、技術(shù)負責人及八大員通過視頻線上參會。

建設公司宣