為加強項目材料管理，提升公司精細(xì)化管理水平和材料管理人員業(yè)務(wù)能力，近日，建設(shè)公司開展材料管理專項培訓(xùn)，進(jìn)一步推動公司項目材料管理工作取得實效。

企業(yè)管理部相關(guān)工作人員從材料總控、月度及需求計劃管理、市場調(diào)查及招（議）標(biāo)管理、采購及合同簽訂管理、材料驗收及發(fā)放使用管理、材料賬表及結(jié)算管理、材料節(jié)超分析等方面系統(tǒng)進(jìn)行授課講解。并圍繞公司材料管理現(xiàn)狀及日常材料管理過程中出現(xiàn)的典型問題重點剖析，解決干什么怎么干和怎么干好的問題。

針對材料管控的要點環(huán)節(jié)，培訓(xùn)要求要精打細(xì)算做好材料計劃和收發(fā)工作；嚴(yán)格控制材料用量及價格；加強材料使用過程中的精細(xì)管控，避免材料浪費，提高節(jié)約率；隨施工進(jìn)度建立健全材料各類賬表；扎實做好材料月度盤點節(jié)超分析和核算工作。

聚焦精細(xì)化管理，建設(shè)公司將常態(tài)化開展材料管理月度培訓(xùn)，加強對項目的指導(dǎo)服務(wù)，有效推進(jìn)項目材料管理工作上臺階提質(zhì)效?；鶎庸景踩a(chǎn)部部長及業(yè)務(wù)人員、項目經(jīng)理和材料員參加培訓(xùn)。

供稿：企業(yè)管理部